Business Development
Marktstruktur, Zielkunden, Vertriebsarchitektur, Positionierung, Angebotslogik und Maßnahmensteuerung.
Consulting · Interim · Projects · Claims
Industrie verstehen. Vertrieb bewegen. Projekte liefern.
Blue Sailer Consulting verbindet technisches Marktverständnis mit Vertriebsführung, Business Development, Projektmanagement und Claim Management – operativ, umsetzungsnah und auf industrielle B2B-Projekte ausgerichtet.
01Analyse & Markt
02Vertrieb & KAM
03Projekt & Delivery
04Claims & Übergabe
Leistungsarchitektur
Beratung endet nicht beim Konzept.
BSC übernimmt temporär Verantwortung an der Schnittstelle zwischen Markt, Kunde, Technik, Projekt und Management.
Sales & Key Account Management
Pipeline-Aufbau, Kundenentwicklung, Sales Calls, KAM und operative Vertriebsführung auf Zeit.
Technisches Projektmanagement
Scope, Meilensteine, Lieferanten, Risiken, Eskalationen und Schnittstellen vom Kick-off bis zur Übergabe.
Claim Management
Abweichungen, Dokumentation, Nachträge, Bewertung, Verhandlung und außergerichtliche Klärung.
Branchenkompetenz
Technische Märkte brauchen technische Sprache.
BSC verbindet kaufmännische Steuerung mit Verständnis für Anlagen, Produktion, End-of-Line, Automatisierung und Investitionsprojekte.
Lebensmittelindustrie
End-of-Line, Verpackung, Intralogistik, Retrofit, OEE, CAPEX und Produktionsausbau.
Pharma
Packaging, Serialisierung, Qualifizierung, Validierung, GMP-nahe Projekte und technische Services.
Anlagen- & Maschinenbau
Projektvertrieb, Engineering-Schnittstellen, Automation, Service und Lieferantensteuerung.
Energie & Infrastruktur
BESS/PV, Netzanschluss, technische Projektierung und industrielle Energieprojekte.
Intralogistik
Fördertechnik, Puffer, Materialfluss, Palettierung und Produktionslogistik.
Automotive & Aviation
Projektgeschäft, technische Lieferketten, Key Accounts und strukturierte Projektsteuerung.
Qualitative Einsatzdarstellung
Wo die BSC-Leistungsfelder ineinandergreifen.
Die Balken zeigen typische Einsatzintensitäten – keine Markt- oder Erfolgsstatistik.
Operating Model
Von der Diagnose zur belastbaren Übergabe.
Ein klarer Projektmodus schafft Transparenz, Priorität und messbare Umsetzung.
01
Diagnose
Ausgangslage, Daten, Stakeholder und Zielbild.
02
Priorität
Hebel, Risiken, Maßnahmen und Verantwortungen.
03
Execution
Operative Umsetzung im Markt oder Projekt.
04
Control
KPI, Pipeline, Termine, Risiken und Eskalationen.
05
Handover
Dokumentation, Übergabe und Lessons Learned.
BSC Fachthemen
Fachthemen kompakt erklärt.
Die vollständigen BSC-Fachvideos werden im nächsten Medien-Deployment wieder eingebunden. Die fachlichen Inhalte sind bereits live.
Interim Sales & KAM
Pipeline, Key Accounts, Kundenentwicklung und Vertriebsführung.
Food & Packaging
End-of-Line, OEE, Retrofit und Intralogistik.
Pharma & GMP
Packaging, Serialisierung, Qualifizierung und Projektierung.
Project & Claim
Scope, Delivery, Nachträge, Nachweise und Verhandlung.
Direkter Einstieg
Wo braucht Ihr Geschäft gerade zusätzliche Verantwortung?
Ein kurzer Projektabriss genügt für eine erste Einordnung.
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